谈传统纺织业如何创新升级?-

　　近日，由浙江华绣科技有限公司和浙江乙大股权投资股份有限公司共同发起的主题为“高科技凝聚创新力、转型升级迎接新机遇”的纳米银新技术研讨会，首次向业界发布了“华绣纳米银”，带领传统纺织企业跨界进军纳米行业。由此，我们不禁要想，传统纺织业要如何实现产业升级?

　　中国纺织产业升级方向二战后的50多年来,传统的纺织工业业在一浪接一浪的世界技术革命和全球产业结构调整中,经历了一系列重大技术革命的演变,先后掀起了从棉—化纤—服装—二元化(服装、装饰、产业)的二次大规模的产业升级浪潮.日前美国纺织业利用美国丰富的信息网络和强大的物流网络资源,正由及装纺织向三元纺织、信息纺织发展。以意大利为代表的欧洲各国,依靠完美的设计体系.完成了由化纤纺织向服装纺织的演变;日、韩等国己经开始了由化纤向服装业进军,而我国仍处于棉纺织和化纤纺织的阶段.急待产业升级。世界纺织产业自工业革命以来,随技术的不断进步而不断发展,进入50年代以来,全世界的纺织产业进入了一个大发展的时期。而今，互联网+时代的浪潮更是给传统纺织产业的发展提供了一个伟大的契机。

　　我们可以从产品生产技术、市场、企业组织和管理技术四个方面来描述50年代以来世界纺织产业的升级过程以及中国纺织产业升级方向:

　　1、纺织产品生产技术升级方向

　　棉纺织技术:机械加工技术的进步,带动棉纺织为代表的纺织技术进步,使得以天然纤维为原料,大规模生产高质量纺织品的纺织企业迅速发展,奠定了现代纺织业的基础。代表国家美国一中国。

　　化纤技术:从石油化工技术发展起来的化纤技术,造就了一批化纤企业。化纤以其独特、低廉的特点替代了部分天然纤维原料,推动了整个纺织产业的规模化生产。代表日本—台湾。

　　服装工业:随着服装机械、设计的发展,规模化服装企业大发展。代表国家意大利、法国—中国。

　　信息纺织:随着贸易手段、运输业和市场的发展和成熟,依靠信息技术、纺织产业进入了信息时代。代表美国、香港。

　　新材料纺织:材料科学的发展带动纺织产业依靠应用新型材料,不断地升级和进步。代表—杜邦。

　　2、市场升级方向

　　50一60年代,供给<需求,机织产品由于耐用、美观等特点逐步替代了手工纺织产品,由于原料、设备等制约因素使得纺织品市场为卖方市场;

　　60一70年代,供给=需求,化纤产品的出现,弥补了纺织原料的不足因素,以其规模、供给稳定和价格低廉使纺织品市场逐渐达到供需平衡;

　　80年代,供给>需求,随着纺织品价格的下降和人们生活水平的提高,纺织品市场出现了买方市场的倾向,个性化要求使得服装的品牌、设计和舒适性引导着人们的消费;

　　90年代,供给>>需求,传统纺织企业竞争激烈,利润空间狭小,进一步的个性化要求形成变动的买方市场,准确及时的市场信息是企业的生存关键;

　　21世纪,新材料应用导致的细分市场上供给<需求,引起市场资源的重新分配,形成新的利润空间。

　　3、企业组织设计升级方向

　　技术的发展带动纺织产业的发展、市场扩大的同时,企业的组织形式也随之发生变化,即技术推动了社会化分工和企业内部分工。纺织产业的五次大规模升级使得纺织企业的规模、组织等发生了微妙的变化。

　　A、生产导向型企业

　　企业以组织生产为目的,以企业内部管理严格、分工细致、层次分明为特点。棉纺工业、化纤工业时期主要采用这种企业组织形式。

　　B、市场导向型的事业部、矩阵式企业

　　企业为满足市场需求、扩大生产,按照市场进行企业组织结构设计,在生产的基础上强化了企业研发、市场和快速反应的功能。服装工业时期多采用这种企业组织形式。

　　C、虚拟企业

　　企业利用现代信息技术,以发现、引导市场需求为目标,把握企业核心能力,如研发、销售等

　　,剥离传统生产性资产,以柔性化的形式组织生产(NIKE公司)。信息纺织、新材料纺织以这种企业组织形式为特点

　　4、管理技术升级方向

　　战略管理、企业营运流程再造、生产组织设计、人力资源开发、财务管理控制、企业文化建设等;

　　计算机控制技术:纺织企业的生产过程由计算机集成制造系统(CIMS)来控制,包括计算机辅助制造、计算机辅助工艺设计、管理信息系统等。

　　ERP信息管理技术

　　CRM客户管理系统

　　供应链管理(SCM)

　　资本运营技术:建立基于企业战略的资本供应通道,通过横向兼并或纵向兼并,实现资本扩张或市场搜盖,增强企业核心竞争力。

　　千实机电始终认为，对于纺织行业来说，只有夕阳的技术、没有夕阳的产业。中国传统的纺织业通过自身技术的更新和外来技术的渗透,走过了一条机械纺织的产业升级之路,展望新世纪,在信息纺织、新材料纺织时代,中国民族纺织产业应以新材料以及信息技术在世界纺织产业格局中重构国际纺织产业分工链条,推动纺织产业升级。

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